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dc.creatorBANDEIRA, Rairy Menezes Aguiar-
dc.date.accessioned2021-04-29T19:26:12Z-
dc.date.available2020-04-29-
dc.date.available2021-04-29T19:26:12Z-
dc.date.issued2020-12-15-
dc.identifier.citationBANDEIRA, Rairy Menezes Aguiar. Aplicação de ferramentas do Lean Manufacturing em uma empresa de distribuição de cosméticos. São Luís: Centro Universitário UNDB, 2020.en
dc.identifier.urihttp://repositorio.undb.edu.br/jspui/handle/areas/352-
dc.description.abstractThe lean manufacturing system had a great advance in the automotive era, today it is applied in several areas and several types of industries, where this has a philosophy that is associated basically in increasing production and profits using few resources, also called lean manufacturing, has as main objective the implementation and application of lean manufacturing that was developed by the Toyota Production System (STP), Seeking to reduce costs, eliminate waste and make the necessary improvements in the company's processes, the Disban company had a great shortage in the areas of stock management and distribution of goods and it could not increase profits and reduce its operating costs, so it was made use of this philosophy to reduce the problems encountered. It was feasible to apply this research through an interview with employees, where they showed the difficulties of the processes and contributed to the resolution in the future, the results found as stock control, layout improvement and space organization, were widely accepted by the company. Application of some lean manufacturing tools such as kanban 5s, heijunka, kaizen, just in time, jidoka, and abc curve. This way the company was able to seek more productivity and competitiveness in the market due to the applications and changes made, as the layout redefined for the new model reduced the search time and location of products by almost four times more, with the help of 5s brought a new perspective of cleaning and organization for the company, kanban and just in time were of great help to control the stock, making the acquisition of only the main products at the right time.en
dc.languageporen
dc.publisherCentro Universitário - UNDBen
dc.rightsAcesso Abertoen
dc.subjectlean manufacturingen
dc.subjectDesperdíciosen
dc.subjectFerramentas leanen
dc.titleAplicação de ferramentas do Lean Manufacturing em uma empresa de distribuição de cosméticosen
dc.title.alternativeApplication of Lean Manufacturing tools in a cosmetics distribution companyen
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursoen
dc.contributor.advisor1AMORIM, Gabriel Araújo-
dc.contributor.referee1AMORIM, Gabriel Araújo-
dc.contributor.referee2SILVA, Joni-
dc.contributor.referee3MELO, Marcelo-
dc.description.resumoO sistema lean manufacturing teve grande avanço na era automobilística, hoje em dia é aplicado em diversas áreas e vários tipos de industrias, onde esse possui uma filosofia que está associado basicamente em aumentar a produção e lucros usando poucos recursos, chamado também de manufatura enxuta, têm-se como objetivo principal a implementação e aplicação do lean manufacturing que foi desenvolvido pelo sistema Toyota de produção (STP), buscando a redução de custos, eliminação dos desperdícios e fazendo as devidas melhorias nos processos da empresa, a empresa Disban tinha uma grande escassez nas áreas de gestão do estoque e distribuição de mercadorias e a mesma não conseguia aumentar os lucros e reduzir seus custos operacionais, então foi feito a utilização dessa filosofia para reduzir os problemas encontrados. Foi viável a aplicação desta pesquisa por meio de entrevista com funcionários, onde os mesmos mostraram as dificuldades dos processos e contribuíram para a resolução futuramente, os resultados encontrados como controle do estoque, melhoramento do layout e da organização do espaço, foram bastante aceitados pela empresa. Aplicação de algumas ferramentas do Lean manufacturing tais como, kanban 5s, heijunka, kaizen, just in time, jidoka, e curva abc. Dessa forma a empresa conseguiu buscar mais produtividade e competitividade no mercado devido as aplicações e alterações feitas, como o layout redefinido para o novo modelo reduziu o tempo de busca e localização dos produtos em quase quatro vezes mais, com o auxílio do 5s trouxe uma nova perspectiva de limpeza e organização para empresa, o kanban e just in time foram de grande ajuda para realizar controle do estoque, fazendo aquisição apenas dos produtos principais no período certo.en
dc.publisher.countryBrasilen
dc.publisher.departmentUNDBen
dc.publisher.initialsUNDBen
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIASen
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